리스크 관리

사람과 사회ㆍ환경이 공존하는 지속가능한 미래를 만들어 갑니다.

정책

SK에코플랜트는 신사업, 투자 뿐만 아니라 ESG 리스크 점검 프로세스를 운영하여 리스크 유형별 사전 대응 체계를 구축하고 피해를 최소화하고 있습니다. 또한 일정 규모 이상의 리스크는 CEO 및 이사회에 보고하며, CEO의 연간 성과와 함께 이사회에 매년 2회 핵심 리스크 사항을 보고하고 있습니다

리스크 관리 조직도
리스크 관리 조직도에 관한 이미지 입니다. 자세한 설명은 하단 내용을 참고하세요.
CEO 및 이사회
CEO 산하 조직 및 Corporate Strategy 센터 (전사의 리스크 관리 컨트롤 타워)
사업 - 마케팅, Operation
투자 - 투자 후 운영

1. 사업

사업을 성공적으로 완료하기 위해 리스크 관리 조직은 전 프로젝트 운영 단계에서 이슈와 잠재 리스크를 세부적으로 통합 관리하고 있습니다. Quality Gate 프로세스를 통해 프로젝트 이슈 점검 협의체를 운영하며, 전사 관점에서 프로젝트 관리 체계를 개선하고 혁신하여 프로젝트 Operation Control 역할을 수행합니다.

마케팅 단계

마케팅 단계에서 사업의 잠재 리스크를 최대한 식별하고, Hedging 방안을 도출하여, 종합적 사업성 검토를 통한 사업 추진 여부 및 참여 규모를 결정합니다. 입찰 초기 단계부터 수주 시까지 각 사업 유형 및 규모, 방식 등을 기준으로 프로세스를 별도 운영하고 있으며 각 단계별로 수립된 RBS(Risk Breakdown Structure)를 바탕으로 유관부서와 수시로 소통하여 사업 리스크를 입체적으로 식별 및 검토합니다. 도출된 리스크 각각에 대하여 원인을 분석하여 핵심 리스크를 선별하고, 이를 단계별 의사결정 시 의사결정권자에게 사전 보고합니다. 이후 마케팅 단계 종료 시까지 각 사업 BU와 유관부서 간의 협력을 통하여 리스크 규모를 최소화하고 리스크 영향의 Zero화를 목표로 지속적으로 노력합니다.

Operation 단계

전사 Operation 관리조직의 검토, 평가를 통해 프로젝트 예산의 적정성을 사전에 검증하고 예산관리 시스템을 통해 통제·관리합니다. 프로젝트 운영 중 발생할 수 있는 리스크에 대해서는 분석 툴을 활용하여 모니터링하고 있으며 리스크 발현 시 발생원인과 영향 규모를 즉시 확인하고 내부 의사결정 체계를 통해 빠른 시일 내에 최적의 복구 방안을 도출합니다. 또한 프로젝트 종료 후에는 종결보고 프로세스를 거친 뒤 Lessons Learned 사항을 반영하여 다음 사업에서 같은 리스크가 발현되지 않도록 관리합니다.

[Quality Gate 주요 단계별 의사 결정 프로세스]
  • QG 0

    프로젝트
    사전정보 수집

  • QG 1

    참여
    프로젝트 신청

  • QG 2

    프로젝트
    참여조건 결정

  • QG 3

    프로젝트 계약 및
    입찰결과 분석

  • QG 4

    프로젝트 수행계획
    수립 및 착수준비

  • QG 5

    프로젝트 실행

  • QG 6

    프로젝트 종결

2. 투자

투자 단계

당사는 투자안에 대해 ESG 리스크를 포함하여 전략적 적합성, 경제성 등을 종합 검토하는 투자심의위원회를 구성하여 운영하고 있습니다. 투자심의 과정을 통해 해당 투자안의 리스크를 각 담당 조직별로 종합적으로 검토하고 이에 대한 대응 방안을 모색합니다. 초기 단계부터 ESG 리스크를 통합 관리함으로써 ESG 리스크를 사전에 인지하여 위험 수준을 낮추며 ESG Controversy를 고려하여 사회적 가치 창출 가능성을 측정합니다. 이를 통해 도출된 주요 ESG 리스크 및 Hedging 방안을 투자심의위원회 상임위원에게 보고하고 2차례에 걸친 투자심의위원회 표결을 통해 가결된 안건에 한하여 투자가 진행되며, 투자 규모가 직전 사업연도 자기자본의 5%가 넘을 경우 이사회의 최종 결의 후에 계약 및 투자가 진행됩니다

[투자 심의 프로세스]
  • ESG Review 및 심사진행

    CEO 승인 후
    ESG 리스크를 포함한 실사 진행

  • 1차 투자심의위원회

     

  • 2차 투자심의위원회

    Top Mgmt.
    (CEO, CFO, ESG 센터장,
    Corporate Strategy 센터장)

  • 이사회
투자 후 운영 단계

투자 의사결정 후 사업의 안정적 운영을 위해 산업별 핵심 리스크를 식별 및 평가하고 C-Level(CEO, CFO)에 보고하여 리스크를 완화합니다. 경영기획 담당이 주도하여 소각장·매립장 등 사업특성을 반영한 핵심 요소를 도출하고, 사업계획 대비 달성률, 변동요인 등을 분석합니다. 또한 리스크 발현 예상 시 연말 추정 손익에 반영하여 관리하며, 중장기적 Value-up 사항을 발굴하여 개선방안을 마련합니다.

3. ESG 리스크

SK에코플랜트는 경영환경 분석, 투자자 그룹 분석, 사업전략 및 성과 분석 등을 통해 미래 방향성과 환경·사회·거버넌스 리스크를 도출하고, 사업에 대한 위기 및 기회 요인을 식별하여 리스크에 대응하고 있습니다. 2020년부터 환경부문 중심으로 사업이 재편됨에 따라 기후변화 리스크 등이 중요한 사업 리스크로 편입되었으며, 사업 선정 및 투자 시 기후변화의 물리적 리스크는 물론 전환적 리스크까지 검토하고 있습니다. 리스크 발현 및 발생 가능성이 인지될 경우 ‘리스크 전담 조직 → 리스크 책임자 → C-Level’ 순서로 보고가 이뤄지며, 리스크 유형에 따라 일별, 월별, 분기별, 반기별 보고 체계를 갖추고 있습니다. 상시 리스크 관리가 필요한 안전의 경우 CSO 산하 안전관제센터를 통해 실시간 모니터링 및 대응하며, 전사 대응이 필요한 비상상황 시에는 위기 종합관리 컨트롤 타워 역할을 수행합니다.

목표

최근 환경·에너지 중심의 사업 포트폴리오 전환에 따라 참여사업 범위가 대폭 넓어지고 있는 만큼 리스크 또한 새로운 분야에서 다양한 형태로 발생 가능합니다. 이에 당사는 체계적인 리스크 관리 체계 구축 및 운영을 통해 갑작스러운 리스크의 Zero화 및 사업 전반의 ESG 경영문화 정착을 위해 ‘지속적인 관리체계 Value-up’이라는 장기적 목표를 설정하여 회사의 지속가능한 성장을 위하여 노력해 나가고 있습니다.

성과

1. 투자심의 프로세스 신설

2020년 종합환경기업인 EMC 인수를 시작으로 2021년부터 본격적으로 환경·에너지 기업으로의 전환을 위한 투자 검토 안건이 급증하면서 당사는 투자 의사결정에 적합한 투자심의 프로세스를 신설하였습니다. 투자안 검토 사전 승인 절차와 2차례에 걸친 투자심의위원회를 통해 전략적합성, 경제성, ESG 리스크를 통합 검토하여 투자 의사결정을 진행하고 있습니다. 그 결과, 2021년 신설된 투자심의 프로세스를 통해 23건의 투자심의를 실시했으며, 이 중 12건의 투자계약을 체결했습니다.

2. IT기반 리스크 관리

사업의 단계별 리스크 관리를 위해 IT 기반의 Quality Gate(이하 QG) 시스템을 운영하고 있습니다. QG 시스템은 매년 대내외 환경 변화 및 경영 방향성에 따라 정기적으로 개정되고 있습니다. 사업의 잠재 리스크를 사전에 식별하고 단계별 사업성 검증을 수행하여 최종적으로 의사결정권자의 사업 참여에 대한 의사결정을 지원하고 있습니다. 지난 3년간 마케팅 단계에서 190여건의 사업 중 160건이 당사의 리스크 관리체계 검증을 통해 추진되었습니다.

3. 프로젝트 리스크 관리 시스템(e-PM) 개발

2021년에는 프로젝트 리스크 모니터링을 강화하고 리스크 사전 식별 IT 시스템인 e-PM을 개발했습니다. 핵심 지표의 시각화 및 데이터의 통합 관리를 통해 효율성을 강화했으며 현재 진행중인 144개의 프로젝트를 모두 등록하여 관리하고 있습니다.

리스크 사전 식별 IT 시스템 e-PM
리스크 사전 식별 IT 시스템 e-PM에 관한 이미지 입니다. 자세한 설명은 하단 내용을 참고하세요.
기존 System
  • 조달
  • 안전
  • 품질
  • 프로젝트 정보
  • 원가
신규 System
  • 리스크
  • 공정

Real Time

  • ① 프로젝트 Operation System
  • ② 데이터베이스
  • ③ 모니터링 포털

Visual Planning

프로젝트
  • Management
  • 사업-Function
  • Operation System에 산재해 있는 프로젝트 데이터를 정형화하여 종합 분석 및 Issue & Risk Sensing의 기반이 되는 데이터 베이스에 저장
  • 데이터 베이스에 저장되어 있는 데이터를 활용하여 관리지표를 개발하고 포털을 통해 모니터링 실시

4. ESG 경영 리스크 및 대응 현황

ESG 경영 리스크 및 대응 현황 테이블 (리스크 요인, 비즈니스 현황, 위기, 기회, 대응현황)
리스크 요인 비즈니스 현황 위기 기회 대응현황
E 친환경 시장 확대 녹색 건축물 수요 증가
친환경 사업 투자기회 확대
G-SEED 인증 확보
삼강앰앤티, TES 인수
동남아 탄소배출권 사업 진출
기후변화 온실가스 목표 관리제
저탄소 제품 수요 증가
2021년 2040 Net Zero 선언
사업투자과정에 ESG Review 도입
폐기물 글로벌 폐기물 수출입 규제 강화
자원 순환 중요성 강화
폐기물 자원화 사업 추진
2021년 재활용률 99% 달성
S 안전보건 및 사고 예방 중대재해법 처벌 강화
건설업 특성상 높은 사망률
ESG위원회 산하 안전자문단 운영
안전관제센터 도입
Biz.Partner 하도급 처벌 강화
Biz. Partner 재무 불안정성
Biz. Partner ESG 경영지원 모델 개발
5년 연속 동반성장지수 최우수 선정
보안 내부 정보 유출 방지
해킹 공격 방지
CISO, CPO를 통한 관리
정보보호 관련 ISO 인증 취득
G 준법경영 뇌물수수, 자금 횡령 등 법규 위반으로 인한
금전적·비금전적 제재
구성원 대상 윤리교육 시행 및 위반 사례 관리 감독, 개선
사내 자율준수사무국 운영
전문성 확보 불투명한 의사결정
이사진의 ESG 전문성 부족
ESG 위원회 설립
재무 및 ESG 전문가 이사진 확보
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