인재관리

사람과 사회, 환경이 공존하는 지속가능한 미래를 만들어 갑니다.

정책

SK에코플랜트는 Deep Change를 실현하고 사업모델 혁신을 주도하는 우수 인재를 ‘발굴-선발-확보-배치’하기 위해 인재 개발 파이프라인을 구축하였습니다. 전 구성원의 지속적인 성장을 지원하고 최적화된 인력 Pool을 구축하기 위하여, 정기적으로 조직 진단을 시행하고 구성원의 역량과 적성을 파악하는 한편, 인턴십 연계 채용·수시 채용·외부 전문가 경력직 채용 등을 통해 우수한 인재를 지속적으로 확보하고 있습니다.
동시에 SK에코플랜트는 조직의 경쟁력 향상 및 사회적 가치 실현을 위하여 임직원 다양성을 제고하고자 많은 노력을 기울이고 있습니다. 장애인 채용의 경우, 단순 고용지표 충족에서 나아가 장애인 근로자의 자립과 자아실현을 지원하는 새로운 일자리를 창출할 수 있도록 장애인 고용 확대를 추진하고 있습니다. 이를 위해 본사와 현장에 일자리를 제공하는 것은 물론, 스포츠, 예술 등 분야에서 장애인 관련 다양한 이해관계자들과 지속적으로 협업 중입니다. 아울러, 여성 리더 후보 육성을 위하여 사내 핵심 인재 프로그램의 여성 선발 비율을 확대하여 운영하고 있습니다. 종합적 육성 프로그램을 제공하고, 이수자를 지속적으로 관리함으로써 리더십 내 다양성을 확보하고자 합니다.
또한 구성원의 자율적이고 책임감 있는 업무 수행을 위하여 ‘일과 성장, 일과 여가, 일과 가정의 균형’ 측면에서 다양한 제도 및 프로그램을 운영하고 있습니다. 대표적으로 시차출퇴근제, 자율 좌석제 및 재택근무제를 운영하며 근무 시간의 유연화, 근무 장소의 다양화를 통해 자율적이고 유연한 조직 문화와 업무에 몰입할 수 있는 환경을 조성하는 한편, 사업 수행 전문성 강화를 위해 환경 자격증 취득 시 포상, 환경 사업 관련 교육 지원 등을 추진 중입니다.
아울러, 구성원의 여가생활 및 생애주기를 고려한 복리후생 제도를 설계하여 구성원 행복을 제고합니다. 다양한 제도 및 프로그램을 바탕으로 자율적이고 책임감 있는 업무 수행 환경을 제공함으로써 구성원의 행복을 제고하고자 노력하고 있습니다.
특히, ‘일과 성장’에 연계된 인재 확보 및 육성 전략은 사업모델 변화 및 고도화에 맞추어 연간 계획을 수립하고 이를 이사회에 보고합니다. 2021년에는 행복 경영 플랫폼인 Pathfinding Center를 통해 구성원의 성장 잠재력을 발견하고, 조화로운 이동 및 재배치로 개인 측면에서는 동기부여를, 조직 전체 측면에서는 유효성을 제고하는 등 구성원의 성장을 지원했습니다. 나아가, 친환경 회사로의 전환에 발맞추어 전 구성원의 친환경 역량 함양을 위해 그룹 교육 플랫폼인 mySUNI와 연계한 ‘친환경 Literacy’ 과정을 개설 및 운영함과 더불어 리더십 진단체계를 개선하고 진단 결과를 반영한 육성 프로그램을 실행하는 등 임직원 역량을 강화하고 있습니다.

인재 개발 파이프라인

  • 우수인재발굴/선발 우수인재 발굴/선발

    조직진단, 구성원 카운슬링, 장기 고성과 Pool 및
    Internal Mobility Platform 활용

  • 우수 인재 육성/Talent 획득 Intensive 육성 전략 실행

    Reskill, Upskill 프로그램 실행을 통한 핵심역량 확보

    Talent 획득을 통해 New Skill 확보
  • 적재적소 배치 Qualified 인력 필요 분야 배치·활용

2021년부터는 퇴직예정자 및 퇴직자를 대상으로 재취업 지원 서비스를 운영해오고 있습니다. 변화인식, 생애 및 진로 설계와 점검 등으로 구성되는 진로 설계 과정에 참여하도록 격려하고 퇴직 이후 2nd Life 설계 기회를 제공하고 있습니다.

구성원 성과 평가 제도

구성원 성과 평가 제도에 관한 이미지 입니다. 자세한 설명은 하단 내용을 참고하세요.
  • 상호 성공지원 및 조직성과 창출
  • Data 기반 객관적 판단
  • 개선·성장 집중
  • 1 조직 전체의 행복 기여도

    공동의 가치 추구, Self-motivation, 협력·갈등 해결, 긍정 정서 기여, 역량 발휘, 과감한 실행, 변화·혁신 추구

  • 2 행복 기여 Peer Prview 실시

    업무 과정상 보이는 협업 및 태도·행동에 대해 함께 일하는 동료 구성원과 리더가 함께 평가(비율 50:50)

  • 3 상시 성과관리 실시

    자발적인 일 관리와 적기의 피드백·코칭을 통한 연속적인 성과 관리 방식(2021년도부터 전격 시행)

  • 4 성과 절대평가 실행

    Task 별 계획된 목표 대비 달성도를 절대평가(상시 성과관리를 통해 축적된 Data를 기반으로 연말에 최종평가)

구성원 성과 평가의 경우 공정한 절차 및 데이터에 기반하여 객관적으로 이루어질 수 있도록, 성과에 대한 Self-Review와 함께적기 피드백을 실시하여 상시적으로 성과를 관리합니다. 절대평가 제도 운영과 더불어, 내부 경쟁보다는 구성원 서로의 성공을 지원하고 조직 전체의 성과를 높이기 위해 협업·태도·행동에 관한 Peer Review를 실시함으로써 보다 종합적인 평가가 이루어지도록 하고 있습니다.
보상 측면에서는 연차와 관계없이 개인 및 조직의 성과에 기반하여 차등 보상이 가능한 Incentive Bonus Scheme을 운영하고 있습니다. 뿐만 아니라, 회사의 성장을 이끌어가는 주체인 구성원이 주주와 같은 시각으로 회사의 장기적 가치 증진에 자발적으로 동참할 수 있도록 주식 연계 보상을 시행하고 있습니다. 이에 2021년 임직원 대상 우리사주 청약을 실시한 것에 이어 2022년에는 자사주를 활용한 Stock Grant를 실시하였습니다.

목표

SK에코플랜트는 수시 채용, 채용 연계형 인턴 등을 통해 청년 고용 채널을 지속적으로 유지하고 있습니다. 임직원 다양성 제고를 위해 장애인 고용은 장애인 의무 고용률보다 높은 3.5% 달성을 목표합니다. 장애인 고용의 양적 확대는 물론, 질적 수준의 제고를 위해 스포츠 분야 외 예술 분야의 신규 포지션을 발굴하고, 유관 기관과 협업을 통해 장애인 구성원의 직무역량 향상을 지원하고 있습니다. 또한, 예체능 구성원의 재능 나눔 활동을 통해 여러 이해관계자와의 접점을 늘려 장애인 인식 개선에 기여할 계획입니다. 뿐만 아니라, 여성 리더 Pool의 확대를 위하여 사내 핵심인재 프로그램 참여자 중 여성 비율을 2023년에는 15% 수준으로 늘리고자 합니다.
SK에코플랜트는 구성원 행복 제고를 위하여 지속적으로 일과 삶의 균형을 위한 지원을 강화하고 있습니다. 모든 구성원이 회사와 가정 생활의 균형 및 안정을 이루어, 보다 의욕적으로 일할 수 있는 근무환경을 조성하고자 합니다. 이에 따라 2023년 가족친화기업 인증 획득, 2024년 구성원 만족도 80점 이상 달성을 목표로 일과 가정, 일과 여가의 양립을 위해 근무 유연성을 제고할 계획입니다. 아울러, 구성원 서베이, 임팩트 분석 등을 통해 각 프로그램을 지속적으로 개선하고 새로운 제도 및 프로그램에 대한 구성원의 니즈를 적극적으로 파악하여 반영할 계획입니다.
또한 SK에코플랜트의 Biz. 성장에 필요한 핵심 역량을 효과적으로 함양할 수 있도록 구성원 육성 방향성을 수립하고, 그룹 교육 플랫폼 mySUNI를 활용하여 이에 적합한 프로그램을 운영하고 있습니다. 환경, Global, Leadership, AI·DT, M&A 등 주제별로 교육 참여 인원 및 심화 교육과정 기회를 지속적으로 확대하고, 2022년에는 계층별 Leadership 프로그램을 기획하여 비직책자 700여 명, 직책자 300여 명, 신입 임원 30여 명을 대상으로 교육을 진행할 예정입니다. 아울러 참여자 서베이를 통한 만족도 측정, 직책자 서베이를 통한 변화관리 측면의 기여도 측정 등을 바탕으로 프로그램의 성과를 체계적으로 관리하고 교육 콘텐츠를 강화해 나가고 있습니다.

구성원 일과 삶의 균형 지원 로드맵

구성원 일과 삶의 균형 지원 로드맵 테이블 (목표 (구성원 만족도 (컬쳐서베이 점수), 구성원 유연근무제 참여 비율), 단위, 2022, 2023, 2024)
목표 단위 2022 2023 2024
구성원 만족도 (컬쳐서베이 점수) 76 78 80
구성원 유연근무제 참여 비율 % 45 50 55

구성원 육성 로드맵

구성원 육성 로드맵 테이블 (육성프로그램, 2022, 2023, 2024)
육성프로그램 2022 2023 2024
방향 목적 대표 프로그램 90억 95억 100억
New 리더십 글로벌 및 직무 역량 강화를 통한 사업 이해도 제고
  • M&A 핵심 역량 강화 과정
  • On-demand 교육 서비스
  • 환경 자격증 취득 지원 프로그램
  • 임원·구성원 영어학습 지원 프로그램
사업환경 변화에 따른 맞춤형 리더십 강화 임원진 소통능력 향상 및 공동의 목표에 대한 공감대 형성과 팀 시너지 창출
  • 레벨별 리더십 과정
  • 팀빌딩 프로그램
소프트 랜딩(Soft Landing) 지원 및 영입 전문가 (Top Talent) 역량 활용 신규 구성원의 조기 전력화 및 분야별 전문가 강의를 통한 사업변화 방향 인지·공감대 형성
  • 신입·영입 인재교육
  • 영입 전문가 특강
핵심인재 육성 미래 경영자로서 Potential 강화 및 네트워크 확보 기회 제공
  • 에코플랜트FLP (Future Leader Program) 운영
정서적 건강 지원 정서적 보호 장치(Safety Net) 구축을 통해 일에 몰입할 수 있는 환경 조성
  • 구성원 심리상담 프로그램
    (Mental Counseling Program)

성과

01. 구성원 현황

2021년 말 기준 SK에코플랜트의 임직원은 총 4,458명입니다. 당사는 채용 과정에서 다양성과 형평성을 강화하고자 비장애인 파견직으로만 운영하던 본사 사무지원 직무를 ‘여성 장애인 적합 직무’로 선정하여 여성 장애인 중심의 특별 채용을 실시하는 등 직접 채용을 확대하고, 스포츠 분야의 신규 직무를 발굴하여 장애인 고용률을 개선하였습니다. 이러한 활동을 통해 장애인 고용률이 전년 대비 0.13%p 증가하여 3.34%를 달성하였습니다. 또한 여성 임직원 비율이 13%로 전년 대비 0.7%p 증가하였으며, 여성 리더십 프로그램 운영 등을 통해 여성 관리직 비율을 전년 대비 1.9%p 증가한 5.2%까지 끌어올렸습니다.

02. 구성원 일과 삶의 균형

구성원 행복 중심 경영을 실현하기 위해 구성원의 생애주기를 고려한 일과 삶의 균형 정책을 바탕으로 구성원 의견을 적극적으로 수렴하여 주요 항목을 관리하고 있습니다. 매년 상·하반기 행복 서베이를 실시하고 있으며, 구성원의 일과 삶의 균형을 위한 프로그램 운영 성과는 행복 서베이 결과와 연계하여 영향력을 측정하고 분석합니다. 2021년에는 긍정적 분위기, 공정성, 일과 삶의 균형, Vision 공감대 형성, 성장과 발전이라는 5개 항목을 행복 증진 KFS(Key Factor for Success)로 선정하고 이를 향상하기 위하여 굿 임팩트 포상, 복리후생제도 개선, 에피다움 정립, 리더 대상 의식 혁신 교육, Job Posting 등 다양한 제도 및 프로그램을 시행하였습니다. 또한 공식 노사협의체인 경영발전협의회에서 구성원과 경영층이 정기적으로 회의를 진행하며 구성원의 다양한 의견을 청취하였습니다.

03. 역량 강화

SK에코플랜트는 Pathfinding Center와 SK그룹 구성원 대상 교육 플랫폼인 mySUNI를 통해 자기 주도적으로 경력을 개발하고 실현할 수 있는 환경을 조성하였습니다. 2021년 기준 mySUNI를 통한 교육에는 SK에코플랜트 정규직 및 비정규직을 포함한 구성원 4,396명(전체 구성원의 98.6%)이 참여하였습니다. 특히 ‘전 구성원의 친환경 기본 역량 습득’을 목표로 SK에코플랜트와 mySUNI의 유기적 협업을 통해 친환경 Literacy 과정을 개설하여 구성원의 약 90%가 이수하였으며, 친환경 사업 수행인력에게는 ‘친환경 심화역량’을 향상할 수 있는 과정을 별도로 제공하였습니다. 아울러, 데이터 분석 기반 일하는 문화 확산 및 DT 기반 업무 프로세스로의 전환을 위하여 CDS(Citizen Data Scientist) 양성과정을 신설하였으며, 총 44명의 구성원을 대상으로 교육을 진행하여 전원이 Badge를 취득하였습니다. 추가로, 2022년부터는 환경, 에너지 등 신사업 관련 구성원의 지식 함양을 위하여 해외 국가의 정책 트렌드, 선진기업의 best practice 사례를 사내 포털 ‘에피’를 통해 정기적으로 공유하고 있습니다. 뿐만 아니라, mySUNI를 통해 1:1 워크숍, 직책자 대상 Leadership Transformation Program, 비직책자 대상 Ignite Leadership Program 등 다양한 리더십 프로그램을 운영하고 있으며 2021년 기준 참여 구성원들에게 평균적으로 약 90점 이상의 만족도를 끌어냈습니다. 또한 내·외부 전문가를 통해 개인의 성향 및 직무적성을 진단하는 보물지도 카운슬링 제도 역시 약 95%의 긍정적인 피드백을 나타냈습니다. 그리고 구성원 대상 조직문화 설문조사(컬쳐서베이)를 통해 ‘역량개발 노력’ 및 ‘개인 성장’에 대한 만족도를 측정하여 구성원 역량 강화 전반에 대한 내부 의견을 종합적으로 수렴하고 있습니다. 2022년부터는 교육 프로그램에 대한 만족도 뿐만 아니라 변화관리의 측면에서 교육 효과성을 측정하고자 하며, 당사 Biz. 현황에 맞는 M&A Intensive Course를 시작으로 대상 프로그램을 확대하고 측정 체계를 고도화해 나갈 예정입니다

구성원 역량 강화 관련 컬쳐서베이 결과

구성원 역량 강화 관련 컬쳐서베이 결과 테이블 (구분 (Total, 세부 문항), 관련문항, 2020, 2021, 전년비)
구분 관련문항 2020 2021 전년비
Total 75.51 74.35 -1.16
세부 문항 역량 개발 노력

우리 회사 구성원들은 업무에 필요한 역량을 개발하기 위해 스스로 노력한다.

76.10 76.65 +0.55
개인 성장

우리 회사 구성원들은 업무를 수행하면서 경력이 개발되고 성장하고 있다고 느낀다.

74.92 72.04 -2.88

구성원 일과 삶의 균형 지원 주요 프로그램 및 성과

구성원 일과 삶의 균형 지원 주요 프로그램 및 성과 테이블 (주요프로그램 (재택근무, 시차출퇴근, 가족지원, 구성원 근무 유연성), 성과, 임팩트)
주요프로그램 성과 임팩트
재택근무
  • 구성원 업무 특성, 가족돌봄 상황, 건강 상태 등을 고려하여 자율적으로 재택근무 및 원격근무 실시
제도 활용자 88% 만족 구성원 행복도 점수
상반기 (4월) 70.5점 / 2.8점 향상 (100점 만점 기준) / 하반기 (9월) 73.3점
시차출퇴근
  • 개인별 근무 일정 Self-Design 가능
  • 금요일은 16시 퇴근하여 가족과 함께 시간을 보낼 수 있도록 지원
제도 활용자 95% 만족
가족지원
  • 특별휴가일수 확대 : 장기근속자·정년 대상자 휴가 (‘Big Break’ 제도) 등
  • 반반차제도 시행
  • 육아휴직 최대 2년으로 확대
  • 본사 행복날개 어린이집 운영
육아휴직 복귀 후 1년 이상 근속률 14.8%p 증가
구성원 근무 유연성
  • 경조사 지원 확대 : 친가/외가 동일 기준 적용, 직계 가족 중심 지원 상향
  • 배우자 건강검진 : 구성원과 동일 수준 검진 지원(격년 1회)
  • 행복우산 대출 제도
행복 지원 제도 평균 만족도 4.10점/5점 획득
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